青島線棒活動板主要內(nèi)容的改善活動設(shè)計

青島線棒活動板的主要內(nèi)容圍繞改善活動設(shè)計，大致包括以下幾個方面：

① 青島線棒方針與有關(guān)的管理指標(biāo)

相關(guān)管理指標(biāo)有Q（品質(zhì)）、C(生產(chǎn)性)、D（庫存）三個項目，根據(jù)改善方針追加生產(chǎn)節(jié)拍﹑區(qū)域、設(shè)備故障率等2～3個項目。圖6－4事例包括壓縮(WIP)庫存、工程內(nèi)不良率、生產(chǎn)效率的UST改善等三個項目指標(biāo)基準(zhǔn)，還有設(shè)定改善實際值與目標(biāo)值的目標(biāo)管理的表現(xiàn)方法。

② 青島線棒具體的活動計劃

 對改善計劃來說，記錄達(dá)到上述管理指標(biāo)的目標(biāo)值過程中的5W1H的具體事宜。表示計劃的同時表示其中的改善事項，實際記錄有關(guān)人員的進(jìn)步情況等。

③青島線棒 重點方針政策

對重點方針政策來說，關(guān)于改善實施計劃中的重點項目，表示推進(jìn)方針政策以及具體的推進(jìn)狀況。

④ 青島線棒改善事例等

對改善事例來說，管理指標(biāo)提高當(dāng)中的大的活動事例為例，說明了改善前/改善后的數(shù)據(jù)和照片，起到推動橫向展開的功能。