青島倉庫籠|青島工具柜|青島工作桌|青島置物柜|青島線棒|青島工作臺|青島工具車的精益生產企業(yè)競爭力之源

青島線棒精益生產方式的目的是最大限度地消除浪費。精益生產理論認為，“浪費”一般分為7種，即：(1)過量生產；(2)庫存；(3)等待；(4)材料的移動；(5)產品的缺陷；(6)操作者的移動；(7)不必要的過程。除此之外，還有人力資源的浪費、能源的浪費等等。實施精益生產就是通過采用精益技術工具對企業(yè)的所有過程進行改進，從而達到提高企業(yè)適應市場的能力及在質量、價格和服務方面的競爭力的目的。精益生產的基本思想可用一句話來概括，即：Just In Time (JIT)，“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。精益生產的目標被描述為“在適當?shù)臅r間（或第一時間，the first time）使適當?shù)臇|西到達適當?shù)牡攸c，同時使浪費最小化和適應變化”。青島線棒與傳統(tǒng)的大批量生產相比，青島線棒精益生產只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期時問、一半的產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。隨著青島線棒精益生產的理念和方法的研究深入，以及信息技術的發(fā)展，精益生產在中國制造企業(yè)中得到更大的發(fā)展。本次特別報道將全面介紹精益生產的理念、方法、工具和軟件系統(tǒng)，讓更多的制造業(yè)企業(yè)對青島線棒精益生產有更全面的認識和更深入的應用。